Los más importantes – Los vendedores

In: Administración del Mercadeo

24 ene 2013

En el marketing se ha discutido ampliamente al respecto de las funciones sustantivas relacionadas con su aplicación, para lo cual de la manera más simple se habla de mercadeo y ventas, en la que mercadeo se encarga de la planeación y la aplicación de la estrategia,  y ventas de la colocación del producto en el marketplace. Por estar sus funciones relacionadas, y por aquellos tan comunes problemas de poder y emocionalismo funcional que se dan en las empresas, se ha preguntado cual es más importante de las dos funciones y como deberían desarrollar sus labores.

El más importante es ventas ya que mirada separadamente de mercadeo, es la única dependencia que entra plata a la compañía, descuidarlo es como si usted tuviera un árbol cuyos frutos fueran billetes  y lo dejara secar. Dele recursos a los vendedores, dótelos de las mejores herramientas, recuerde que de su éxito depende la supervivencia de la compañía, y no olvide son los dueños de los clientes.

En cuanto a su manera de trabajar debe ser independiente, ya que  se manejan dos momentos: mercadeo analiza el futuro, ventas el presente.

JOSE IGNACIO MARQUEZ GODOY
@Jotamarquezg 

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  © EL COLOMBIANO

Sobre este blog

Este blog se dedicará a la discusión de las variables conceptuales que están detrás de la estrategia mercadológica, ya que existe la perspectivas de que el mercadeo es una actividad empírica o que se puede desde el empirismo. Los dos asuntos, anteriormente expresados, tienen algo de verdad. El ser humano en sí mismo es mercadológico para el desarrollo de sus actividades, lo que le permite extrapolar ciertos asuntos para desarrollar la actividad del marketing, su vida misma y su experiencia le puedan dar experiencia. La única limitación que tiene esta perspectiva la da el hecho de trabajar en mercados altamente competitivos, para lo cual requerirá expertos y todo el aparataje teórica que durante años se ha desarrollado en el exterior para la supervivencia de las empresas.

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