Madurez estratégica

In: Administración del Mercadeo|Marketing

13 dic 2012

Otra de las características que debería tener el ejecutivo de marketing es la madurez estratégica. Definirla es bastante difícil por lo cual se hace mas fácil determinar que elementos significan lo contrario:

  1. Añorar un pasado que ya no volverá y que por lo regular significaba mayores ingresos relacionados con la menor competencia que podría existir en el  mercado. El pasado, pasado diría el filósofo, y es completamente cierto en mercadeo, ya que uno de los efectos de la globalización es el aumento de la competencia y esta última es imparable.
  2. La esperanza de que las leyes y el gobierno vayan a seguir actuando para apalancar los sectores, lo cual es una desesperanza, ya  que el modelo neoliberal favorece que actúen las fuerzas del mercado.
  3. Mantener el modelo de negocio, pase lo que pase,  hoy en día los cambios tecnológicos han generado una dinámica que ha vinculado cambios sociales y cambios en las variables de pensamiento para acceder a productos o servicios. No se puede seguir respondiendo al consumidor del siglo XXI con propuestas desactualizadas. En especial porque las “trends” son asunto de profundo estudio para proveer un norte a las compañías del mundo.

 

JOSE IGNACIO MARQUEZ GODOY

2 Responses to Madurez estratégica

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manuel jose de bedout

diciembre 14th, 2012 at 7:54 pm

Hablar de estrategias de mercadeo es como andar y arriar el burro; el mercadeo es DINAMICO y su actividad cambiante se comporta de acuerdo a los parametros de comportamiento de la sociedad en determinados momentos de la vida; estamos en un constante devenir y los que trabajamos con mercadeo sabemos que debemos buscar nuevos y novedosos modelos que inciten al consumidor y lo acerquen al producto final ; nuestro producto final debe se fruto de una investigacion minuciosa acerca de los gustos preferencias y necesidades del consumidor y esto solo se logra teniendo en cuenta su opinion y deseo; no tratemos de los magos Merlin porque nada lgraremos con eso; aceptemos de una vez por todas el cliente es quien decide que quiere llevar y punto.

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EscueladeIngenieria

diciembre 18th, 2012 at 3:10 pm

Gracias por su comentario, lo que usted dice es muy cierto, la orientación de lo escrito responde a que no se puede perder la recomendación  al mercadólogo acerca de la importancia  del manejo de las relaciones con el personal,  el enfrentamiento con la naturaleza humana en las empresas y las diferentes posturas que se desarrollan a partir de esto. La ausencia de esta premisa hará que sus planteamientos de cualquier naturaleza no sean tenidos en cuenta.

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Sobre este blog

Este blog se dedicará a la discusión de las variables conceptuales que están detrás de la estrategia mercadológica, ya que existe la perspectivas de que el mercadeo es una actividad empírica o que se puede desde el empirismo. Los dos asuntos, anteriormente expresados, tienen algo de verdad. El ser humano en sí mismo es mercadológico para el desarrollo de sus actividades, lo que le permite extrapolar ciertos asuntos para desarrollar la actividad del marketing, su vida misma y su experiencia le puedan dar experiencia. La única limitación que tiene esta perspectiva la da el hecho de trabajar en mercados altamente competitivos, para lo cual requerirá expertos y todo el aparataje teórica que durante años se ha desarrollado en el exterior para la supervivencia de las empresas.

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